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      市工投公司: 用好改革關鍵一招 推動企業高質量發展

      市工投公司: 用好改革關鍵一招 推動企業高質量發展

      • 分類:新聞中心
      • 作者:鄭珊
      • 來源:微信公眾號“畢節工投”
      • 發布時間:2022-12-16 16:54
      • 訪問量:

      【概要描述】

      市工投公司: 用好改革關鍵一招 推動企業高質量發展

      【概要描述】

      • 分類:新聞中心
      • 作者:鄭珊
      • 來源:微信公眾號“畢節工投”
      • 發布時間:2022-12-16 16:54
      • 訪問量:
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      市工投公司堅持把深化改革作為推動高質量發展的重要抓手,加快推進企業“瘦身健體”和“總部去機關化”、子企業市場化,不斷激發企業內生動力、增強發展活力。

      機制賦能,大力凝聚員工戰斗力。逐步建立完善企業內部市場化經營機制,圍繞強化人才隊伍建設、優化考核管理和薪酬分配的戰略布局,深入推進勞動、人事、分配三項制度改革,積極構建“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的工作機制,重點在“能下、能出、能減”上狠下功夫,堅決打破吃“大鍋飯”的頑疾,全面激發干部職工干事創業熱情,在強動力、提效率、增活力上取得實質性突破。2022年以來,公司中層干部輪崗交流8人,崗位調整員工32人次,同層級員工每月薪酬差距拉開600元左右。

      結構優化,全面增強企業發展力。堅持以市場化手段推進“總部去機關化”,對公司總部職能機構進行優化重組,重點突出管理和服務職能。按照“部室降能”工作理念,嚴格控制部門和人員數量,將總部人員向基層一線傾斜,推動總部職能重心向子企業下沉。目前,公司總部原有10個內設部室已縮減為“一室三中心”,原有155名用工總量已縮減為100名,著力解決了公司總部內設機構臃腫、子企業人力資源不集中的問題,進一步完善了子企業與公司總部聯動機制,加快推動子企業向市場化、實體化轉型發展。

      資源綜合,著力提升核心競爭力。根據“同行業同板塊”的基本思路,采取“先整合、再更名、后注銷”的步驟,有序推進公司優化重組。對現有的供熱、環保、新能源、煤炭、回遷安置、貿易等六大主營業務進行板塊劃分和資源綜合,優化為礦產、能源、貿易和環保建筑4個板塊;將現有7戶全資子公司調整為4戶,形成“1+4”管控格局。著力改善企業“多、小、散、空”及主責主業不突出等問題,有序推進子企業業務和資產調整優化、清理注銷等工作。通過資源共享、業務拓展和優化配置,使優化后保留的企業資產規模質量、核心業務競爭力和抗風險能力得到明顯提高。

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